Combo 4: "10 indicadores que todo jefe debe controlar" + "Fórmula de reclutamiento y evaluación de personal" + "Reglas de liderazgo: recompensas y advertencias" + "Manual A-Z de operación y ganancias"
12 Principios para Hacer Negocios en Sociedad
Hacer negocios con amigos, familia o socios suena fácil… hasta que no hay reglas claras.
¿El dinero no está claro desde el inicio y después vienen los problemas?
¿No te atreves a hablar de acciones por miedo a dañar la relación?
¿Apenas están empezando el negocio y ya hay conflictos entre socios?
¿No saben cómo repartir responsabilidades, ganancias y decisiones?
Este libro te enseña a asociarte mejor, repartir acciones con claridad y evitar conflictos desde el inicio.
¿POR QUÉ NECESITAS LEER ESTE LIBRO?
- Evita pleitos entre socios: Aprende a dejar claro el dinero, las acciones y las responsabilidades desde el inicio.
- Reparte acciones con inteligencia: Define porcentajes justos sin dañar la relación.
- Trabaja con reglas claras: Crea acuerdos para tomar decisiones, resolver conflictos y crecer juntos.
- Protege el negocio y la relación: Haz negocios con amigos, familia o socios sin depender solo de la confianza.
Te invitamos a leerlo
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¡Compra ahora!Te invitamos a seguir leyendo
Manual A-Z de Gestión Operativa y Cálculo de Ganancias y Pérdidas
Este libro te brinda herramientas de gestión y cálculo de ganancias y pérdidas para ayudarte a controlar el flujo de efectivo, optimizar el desempeño y lograr un crecimiento sostenible.
Reglas de liderazgo: recompensas y advertencias
Este libro te ofrece soluciones de gestión y te enseña cómo aplicar un sistema de recompensas y sanciones para que tu equipo trabaje de forma más autónoma, manteniendo un alto rendimiento, mientras tú como líder puedes estar más tranquilo.
La Fórmula para Clasificar - Reclutar - Capacitar - Evaluar al Personal para Encontrar al Talento Correcto
Construye un equipo capaz de ejecutar tu idea de negocio sin necesidad de supervisión constante — para que nunca más pase eso de “si el jefe no está, todo se vuelve un caos”.
10 indicadores que todo jefe debe controlar
Este libro presenta los 10 indicadores más importantes para definir el rumbo de un negocio, desde el cálculo de la ganancia real, el punto de equilibrio y la eficiencia de costos, hasta la evaluación del flujo de efectivo, los gastos y la salud financiera de toda la empresa.
¿Qué dicen nuestros clientes sobre nosotros?
María Fernanda López
Antes pensaba que con poner dinero y confiar en mi socio era suficiente. Este libro me ayudó a entender cómo repartir las ganancias, dejar claras las responsabilidades y evitar problemas desde el principio. Muy útil y fácil de entender.
Ramon Lopez Mortera
Lo que más me gustó es que explica con ejemplos muy claros cómo hacer negocios entre socios. Aprendí cómo dividir las ganancias, tomar decisiones y qué hacer si uno quiere salirse del negocio. Es muy práctico.
Muchacho Lovera
La neta, antes hacía negocios con amigos sin dejar nada claro y luego venían los problemas. Este libro me abrió los ojos. Ahora sé qué acuerdos debemos tener desde el principio para evitar pleitos por dinero. Lo recomiendo.
